Consultoria negocios

Mckinsey & empresa

Las personas con un alto grado de experiencia en un campo concreto pueden aprovechar sus conocimientos para crear un negocio de consultoría rentable. Tanto si estás entre dos trabajos como si buscas un cambio, aprender a montar un negocio de consultoría es el primer paso para sacar un gran partido a tus habilidades. A cambio, puedes crear un negocio lucrativo y cobrar más de 300 dólares por hora, todo por compartir tus conocimientos con los demás. Aquí tienes todo lo que necesitas saber.

La primera decisión que debe tomar es el nombre de su empresa. Dado que está iniciando un negocio de consultoría individual, su nombre comercial puede ser su nombre personal como nombre comercial o un nombre comercial. Si quiere utilizar un nombre que le resulte más reconocible y llamativo, asegúrese de incluir los costes de registro en su presupuesto inicial.

Si necesita diseñar un logotipo, puede hacerlo usted mismo o recurrir a diseñadores. El logotipo le ayudará a empezar a dirigirse a su público objetivo, ya sean empresarios, empresas o particulares. Si quiere asesorar en un sector determinado, debería empezar a crear una lista de contactos a los que dirigirse cuando esté listo para lanzarse y captar nuevos clientes.

Grupo consultor de Boston

Si su empresa quiere sobrevivir en el siglo XXI, se enfrenta a transformaciones fundamentales. Been Management Consulting le guía en este proceso. Estimulamos el cambio y la cooperación en los sistemas subyacentes. Con el objetivo de lograr un impacto positivo duradero para su organización, las personas y el mundo.

El cambio sistémico no es fácil. Requiere una intensa cooperación, ver las cosas de otra manera y atreverse. Hay que atreverse a probar cosas nuevas, hacer avances y recorrer caminos desconocidos. Para nosotros es una expedición apasionante. Como la ruta hacia una empresa preparada para el futuro y un mundo mejor.

Usted tiene un sueño. Quiere preparar su empresa para el futuro. Pero de forma que contribuya a un mundo mejor. ¿Cómo convertir su visión en planes ejecutables? Le ayudamos a definir su estrategia.

Su equipo asume un reto sin precedentes. Hacia una empresa preparada para el futuro y un mundo mejor. ¿Qué tiene que hacer para alcanzar esos logros? ¿Y cómo se mide realmente el "éxito"? Le ayudamos a aumentar el rendimiento.

Mckinsey Bélgica

El sector de la consultoría es uno de los mercados más diversos dentro de los servicios empresariales y, como consecuencia, existe un amplio espectro de diferentes tipos de consultores. Además, "consultor" no es una profesión protegida como la mayoría de las demás, es decir, cualquiera puede decidir llamarse a sí mismo consultor de estrategia, gestión, negocio, finanzas, RRHH o TI. Dado el gran número de áreas en las que puede operar un consultor, la variedad de lugares en los que puede trabajar y el fuerte aumento del número de consultores independientes en los últimos años, es difícil llegar a una caracterización común.

Consultores de estrategiaEl término consultor de estrategia se utiliza para describir a los consultores que operan al más alto nivel del mercado de la consultoría, centrándose en temas estratégicos como la estrategia corporativa y organizativa, la política económica, la política pública y la estrategia funcional. Por lo tanto, los consultores de estrategia suelen trabajar en nombre de altos ejecutivos, como directores generales, directores y altos directivos. Dado que la naturaleza de la consultoría estratégica difiere de la de otros campos más orientados a la implementación y el funcionamiento, los consultores de estrategia suelen tener un perfil diferente al de sus homólogos del sector. Para ellos, la atención se centra más en las habilidades cuantitativas/analíticas, y el trabajo gira más en torno a la consultoría que a la implementación.

Servicios de consultoría

Ofrecemos información práctica y experiencia tangible para ayudar a los líderes a diseñar sus modelos empresariales y operativos e impulsar una toma de decisiones más rápida y basada en la información, más cercana al cliente y al ciudadano.

En el cambiante paradigma empresarial y social de hoy en día, los enfoques estratégicos tradicionales de previsión y planificación no consiguen identificar las oportunidades de mercado venideras a gran velocidad y escala. Las empresas líderes combinan con éxito un propósito corporativo coherente a largo plazo con la capacidad de pivotar rápidamente para crecer (orgánica e inorgánicamente) y adaptarse a medida que cambian los escenarios. Nuestros consultores empresariales ayudan a los directores generales y otros líderes empresariales a definir y ejecutar una estrategia impulsada por el propósito para responder al cambio y crear valor financiero, humano, social y para el cliente a largo plazo.

Aportamos información práctica y experiencia tangible para ayudar a los directivos a diseñar su modelo empresarial y operativo (estructura, gobernanza, cultura y prácticas de gestión) de modo que responda mejor a las señales externas (de clientes, sociales, económicas, medioambientales, tecnológicas y políticas). También les permitimos tomar decisiones más rápidas basadas en la información y más cercanas al cliente y a sus necesidades.