Plan de contigencia
Business contingency plan deutsch
Un terremoto puede hundir toda tu tienda, tu mayor cliente puede elegir a tu competidor en vez de a ti, tu sistema puede fallar de repente haciéndote perder datos importantes, etc. Hay infinitas posibilidades de desastres si realmente lo piensas.
Un plan de contingencia es una estrategia proactiva que describe las acciones o pasos que la dirección y el personal de una organización deben dar en respuesta a un suceso que pueda ocurrir en el futuro. Desempeña un papel importante en la continuidad de la empresa, la gestión de riesgos y la recuperación en caso de catástrofe.
Utiliza un mapa mental para organizar y clasificar la información que recopiles en la sesión de lluvia de ideas con el personal. Puedes compartirlo fácilmente con todos los miembros de la organización para obtener también su opinión.
Aquí tendrás que aclarar las responsabilidades de los empleados, los plazos que señalan cuándo deben hacerse y completarse las cosas después del suceso, los procesos de restablecimiento y comunicación y los pasos que hay que haber dado de antemano para evitar pérdidas cuando el suceso haya tenido lugar (es decir, la cobertura del seguro).
Planes de contingencia
La planificación de contingencias demuestra cómo se alcanzarán los objetivos del conjunto de requisitos que han evolucionado a partir del Concepto Político y Operativo. También describe las estrategias/acciones y los recursos necesarios. El producto o productos de esta fase son los planes de contingencia.
El objetivo de la planificación de contingencias es desarrollar un conjunto de planes detallados que satisfagan los requisitos identificados por las partes interesadas durante el proceso de consulta, de modo que puedan ejecutarse durante un futuro acontecimiento adverso.
Planificador de contingencias deutsch
Política y procedimientos de gestión utilizados para guiar la respuesta de una empresa ante una pérdida percibida de la capacidad de una misión. El Plan de Contingencia es el primer plan utilizado por los gestores de riesgos de la empresa para determinar qué ha ocurrido, por qué y qué hacer. Puede remitir al plan de continuidad de las operaciones (COOP) o al plan de recuperación en caso de catástrofe (DRP) en caso de interrupciones importantes.
Se trata de un plan que se mantiene para la respuesta en caso de catástrofe, las operaciones de respaldo y la recuperación tras la catástrofe, con el fin de garantizar la disponibilidad de los recursos críticos y facilitar la continuidad de las operaciones en una situación de emergencia.
Plan de contingencia
Entre los escenarios en los que esto podría ocurrir se encuentran la interrupción inesperada de servicios externos clave, la pérdida de datos o los incidentes de seguridad de alta gravedad. En caso de incidente de seguridad, el equipo utiliza también la Guía de Respuesta a Incidentes de Seguridad.
Si el CI evalúa que es probable que el proceso de respuesta global dure más de 3 horas, debe organizar turnos para que cada uno trabaje en la respuesta durante no más de 3 horas seguidas, incluyendo el traspaso de su propia responsabilidad a un nuevo CI al cabo de 3 horas.
A continuación, el equipo programa una autopsia interna para debatir el suceso. Esto es lo mismo que el proceso de retrospectiva de incidentes de seguridad. A continuación, escribimos un postmortem público y lo publicamos en StatusPage para los usuarios. También debemos discutir con nuestros representantes del JAB si necesitan información adicional.
El Plan de Continuidad de Operaciones (COOP) completo y el Plan de Recuperación de Desastres (DRP) están fuera del alcance de este Plan de Contingencia del Sistema de Información (ICSP), (según la Publicación Especial 800-34 del NIST, p. 11). En caso de que se produzca una catástrofe grave que supere el ámbito de este plan, haremos referencia al plan COOP de GSA/TTS, incluidos los siguientes recursos internos: