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Modelo Bersin de gestión del talento
En los últimos tiempos, "talento" se ha convertido en uno de los términos más mencionados cuando hablamos de competencias. Lo oímos en entornos muy diversos: en un contexto ejecutivo, como en las empresas, y en situaciones mucho más ligeras, ya que "talento" se utiliza ahora en los nombres de decenas de programas de televisión. Pero, ¿qué significa realmente ese ideal que todo el mundo busca?
Cuando hablamos de talento, nos referimos a la habilidad o don especial de alguien para aprender o realizar una tarea concreta. Por lo tanto, aunque a menudo utilizamos la palabra "habilidad" para referirnos al talento, estas dos palabras, aunque están estrechamente relacionadas, no significan lo mismo. Mientras que el "talento" no está asociado a una experiencia previa, una "habilidad" puede adquirirse o perfeccionarse mediante el aprendizaje y la práctica.
A modo de ejemplo, podríamos encontrarnos en una situación en la que dos hermanos gemelos con rasgos de personalidad muy similares, que han recibido la misma educación y han realizado las mismas actividades extraescolares, rinden de forma diferente. Quizá uno de ellos tenga más talento analítico y sea mejor resolviendo problemas matemáticos, mientras que el otro habla con más elocuencia. Sin embargo, con práctica, cualquiera de los dos podría aprender a tocar bien un instrumento musical como el piano.
Compromiso de los empleados
A pesar del enfriamiento del sector de las fusiones y adquisiciones, las firmas de capital riesgo siguen situando la gestión del talento a la cabeza de sus prioridades estratégicas para 2023, justo por detrás del crecimiento de los activos. Así se desprende del estudio 2023 Global Private Equity Survey de EY.
Para su estudio, EY sondeó las opiniones de más de 100 directores de operaciones y directores financieros de todo el panorama del capital riesgo, descubriendo que para la gran mayoría de los inversores, la gestión del talento se considera más importante que aspectos como ESG, optimización de carteras, gestión de costes o transformación digital.
"Ya sea que las empresas de capital privado crezcan, se consoliden o incluso se reduzcan, hay un factor que permanece constante: sigue siendo un negocio intensivo en personal", dijo Bridget Walsh, Líder Global de la práctica de Capital Privado de EY.
En empresas de todos los tamaños (EY distingue entre inversores en función de los activos gestionados), contratar el talento adecuado y retenerlo se encuentran entre las tres palancas principales para tener éxito y mantenerlo.
Diferentes enfoques para desarrollar y retener el talento a nivel individual y de grupo
En la banca privada se está librando una batalla silenciosa para contratar gestores de relaciones de confianza, supertalentosos y cada vez mejor pagados. Es difícil y caro, y está haciendo subir los salarios cada vez más. A medida que crece el poder y el prestigio de la gestión de patrimonios, encontrar y mantener el talento es uno de los retos más importantes a los que se enfrentan todos los bancos.
"Es increíble. Nunca hemos estado tan ocupados en la gestión de patrimonios como el año pasado, y ha sido un año increíble", afirma Jeanne Branthover, socia directora y responsable de servicios financieros de la empresa internacional de selección de personal DHR Global, desde su base en Palm Beach (Florida).
Su experiencia se repite una y otra vez entre los reclutadores del sector de la banca privada global en todo el mundo, lo que refleja una demanda sin precedentes de banqueros privados en un sector que está experimentando un fuerte crecimiento.Shang-Wei Chow, responsable de gestión de patrimonios en el sudeste asiático de Deutsche Bank en Singapur, confirma la tendencia global: "El mercado de la banca privada en Singapur está muy caliente.
Gestión del talento
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