Factores de localizacion

Factores de localización duros y blandos

Los factores de localización duros son cuantificables y pueden intervenir directamente en el balance de una empresa. Pueden utilizarse para medir la rentabilidad. En algunos casos, los factores de localización duros son un requisito previo para el establecimiento de una empresa. Por ejemplo, la proximidad a una fuente de agua suficiente como proveedor de refrigerante es necesaria para una central eléctrica.

Por otro lado, los factores "blandos" no pueden integrarse en la contabilidad de una empresa, pero cada vez son más importantes a la hora de elegir una ubicación. Los factores blandos son, entre otros, los siguientes, por ejemplo

En cuanto a la ubicación óptima de los almacenes, hay que tener en cuenta dos cuestiones principales. En primer lugar, cuántos centros de distribución necesita la empresa para atender a sus clientes y cómo podría minimizar los costes de almacenamiento encontrando la ubicación óptima. En el siguiente vídeo se aborda este problema y se analizan las cinco repercusiones en los costes:

Además, algunos centros de distribución o almacenes tienen requisitos especiales de ubicación. Especialmente la manipulación de materiales peligrosos requiere ubicaciones especiales. Por ejemplo, la manipulación y el almacenamiento de residuos nucleares exigen requisitos muy estrictos a la ubicación de almacenamiento, pero también al transporte y a todo el proceso logístico, como puede verse en el siguiente vídeo:

Factores de localización blanda

Con varios aspectos de la fabricación cada vez menos dependientes de los costes de los insumos básicos, el valor de la fabricación está más relacionado con la forma en que una ubicación puede proporcionar acceso a un amplio conjunto de proveedores y clientes. Así pues, las zonas con acceso a sistemas de distribución mundiales y regionales suponen una ventaja importante. La industria manufacturera se ha vuelto más dependiente de las capacidades logísticas y de la flexibilidad que éstas confieren.

Dado que la logística es una actividad muy intensiva en transporte, las zonas cercanas a instalaciones de terminales portuarias ofrecen una propuesta atractiva. Gracias a su conectividad con los mercados mundiales, las materias primas y las piezas, el puerto puede maximizar las oportunidades para la fabricación y parece ser la ubicación más estable en un contexto en el que el coste de los insumos y las estrategias de abastecimiento podrían fluctuar. Cuanto mayor sea la conectividad que pueda ofrecer un puerto, mayor será su valor en el panorama manufacturero emergente.

Factores de localización deutsch

La localización industrial es un equilibrio entre capital, material y mano de obra y mercados. El objetivo es el menor coste global. A veces, reducir una categoría, como la mano de obra, puede aumentar otros costes, como el transporte. La sustitución es posible entre categorías. Por ejemplo, el capital adicional puede sustituir a la mano de obra mediante la automatización. Las primeras fábricas se construían en las ciudades para utilizar la mano de obra disponible. Construir en medio de la nada podría haber creado una escasez inmediata de mano de obra. Por supuesto, la mano de obra también emigrará a lugares con empleo disponible.

Algunas actividades industriales vienen determinadas por el emplazamiento, la característica física de un lugar. Si se quiere tener una mina de carbón, probablemente sea buena idea ubicarse en un lugar que tenga carbón. Esta es la forma más extrema de restricción, pero hay que tener en cuenta que muchos lugares tienen riqueza mineral, pero no todos la están extrayendo en este momento. Muchos lugares que de otro modo serían candidatos a la extracción de recursos no se utilizan actualmente porque los recursos no pueden extraerse y venderse para obtener beneficios. Si el recurso no puede generar beneficios, no se utilizará. Hay que recordar que las subvenciones públicas pueden hacer que algunos recursos sean más rentables de lo que serían normalmente.

Factores de localización difíciles

La ubicación de las instalaciones es el lugar adecuado para la planta de fabricación, tendrá suficiente acceso a los clientes, trabajadores, transporte, etc. Los factores críticos para el éxito comercial y la ventaja competitiva son los siguientes:

El objetivo general de una organización es satisfacer y deleitar a los clientes con sus productos y servicios. Por lo tanto, para una organización es importante formular una estrategia en torno a su unidad de fabricación. Una unidad de fabricación es el lugar donde se reúnen todos los insumos, como materias primas, equipos, mano de obra cualificada, etc., y se fabrican productos para los clientes. Uno de los factores más críticos que determinan el éxito de la unidad de fabricación es la ubicación.

La determinación de la ubicación de las instalaciones es una decisión estratégica crítica para la empresa. Hay varios factores que determinan la ubicación de las instalaciones, entre ellos la competencia, el coste y los efectos asociados correspondientes. La localización de instalaciones es un proceso científico que utiliza diversas técnicas.

Un factor primario que conduce a la industrialización de un área en particular para la fabricación de determinados productos es el material, la mano de obra y la presencia de instalaciones de fabricación similares. Los factores secundarios son la disponibilidad de financiación crediticia, infraestructuras de comunicación y seguros.