Un proyecto
Fases del proyecto
Si es usted gestor de proyectos, desarrollador o cualquier otra persona que trabaje en la consecución de objetivos, estará familiarizado con la definición y las características esenciales del proyecto. Sin embargo, esta palabra se utiliza a menudo en diferentes contextos y puede significar algo diferente para cada profesional de la gestión de proyectos.
Pero una cosa en la que todo el mundo está de acuerdo cuando se trata del significado de "proyecto" es que toda iniciativa de proyecto define un producto final que debe producirse en un periodo y un presupuesto finitos, a diferencia de un proceso continuo.
Una persona u organización que se dedique a los proyectos debe entender cómo resolver la complejidad de los problemas mediante un enfoque de gestión sistemático. En este artículo, definiremos los términos "proyecto" y "ciclo de vida", describiremos las características críticas de un proyecto y explicaremos cómo distinguir un proyecto de una actividad.
Los proyectos son una excelente oportunidad para que las organizaciones y los individuos alcancen sus objetivos empresariales y no empresariales de forma más eficiente mediante la implementación de cambios. Los proyectos nos ayudan a realizar los cambios deseados de forma organizada y a reducir la probabilidad de fracaso.
¿Qué es un proyecto de explicación?
En pocas palabras, un proyecto es una serie de tareas que deben completarse para alcanzar un resultado específico. Un proyecto también puede definirse como un conjunto de entradas y salidas necesarias para alcanzar un objetivo concreto. Los proyectos pueden ser desde simples hasta complejos y pueden ser gestionados por una persona o por cien.
¿Qué es un proyecto y ejemplos?
Un proyecto es una empresa temporal para producir un producto nuevo y único. Un resultado puede ser un producto tangible, un servicio o la consecución de un resultado requerido. stakeholdermap.com. Una de las mejores formas de diferenciar un proyecto de, por ejemplo, las operaciones o la actividad habitual es buscar un comienzo y un final claros.
¿Qué tres cosas definen un proyecto?
Las 3 cosas que hacen una definición sólida del proyecto
Meta. Objetivos. Alcance.
Gestión de proyectos
Kry ha llevado la telemedicina al siguiente nivel, permitiendo a personas de toda Europa ver a un médico sin tener que ir a uno. Invertimos por primera vez en la ronda inicial de Kry. Desde entonces, Kry se ha convertido en un unicornio europeo en el mercado de la sanidad digital.Leer el caso prácticoThuy-Ngan Trinh | CMO, Project A
Se pidió a Project A que ayudara a Kry a ser más eficiente con el marketing de resultados. Nuestro equipo de marketing se puso manos a la obra y ayudó a Kry a acelerar su crecimiento y a sentar las bases de la escalabilidad en todos los mercados.Leer el caso prácticoDavid Nothacker | CEO, sennder
sennder es una historia de éxito increíble: La empresa se convirtió en el principal transportista digital de Europa en sólo un par de años. En 2021 alcanzó el estatus de unicornio y seguimos apoyando a sennder, tras haber invertido en la fase inicial.
Fundada en 2014, Spryker permite a las empresas construir sofisticados modelos de negocio transaccional en el comercio unificado, incluyendo B2B, B2C y Enterprise Marketplaces. Es la solución más moderna de plataforma como servicio (PaaS) con arquitectura headless & basada en API que está preparada para la nube y la empresa. Hemos formado parte de su viaje desde sus inicios.Lee el caso prácticoChristian Hecker | CEO, Trade Republic
Tipos de proyectos
Dé a las partes interesadas en el proyecto visibilidad sobre lo que les importaAyude a cada parte interesada a abrirse paso entre el ruido y a obtener una visión inmediata de las métricas que son más importantes para ellos mediante la creación de Cuadros de mando personalizados. Construya tableros personalizados con paneles para hacer un seguimiento de la gestión de su equipo: tareas, estados del proyecto, actividad del equipo, hitos, riesgos y más, para que sus interesados puedan ver rápidamente cómo progresan ciertas partes del proyecto y obtener una visión general inmediata de la información que les interesa de un vistazo.Los interesados no deben ser una idea tardía. En lugar de ello, incorpórelos a su proyecto desde el principio, comunicándose con regularidad, manteniéndolos al día e implicados, y asegurándose de que se sientan valorados y escuchados. Capítulo 6 Las 6 habilidades de gestión de proyectos que necesitas tener Capítulo
Qué se necesita en un plan de proyecto
Con aproximadamente 8.462 metodologías de gestión de proyectos entre las que elegir, ¿cómo saber cuál es la adecuada para usted y su equipo? Encuentre el mejor enfoque para su proyecto con nuestra práctica guía de las metodologías de gestión de proyectos más populares.
Una vez que haya decidido que quiere convertirse en gestor de proyectos, el siguiente paso es averiguar qué metodologías de gestión de proyectos son las adecuadas para usted y su equipo.El panorama de las metodologías de gestión de proyectos puede parecer un poco abrumador.Tanto si tiene una certificación formal de gestión de proyectos como si está aprendiendo a convertirse en gestor de proyectos por experiencia, hay un abanico absoluto de metodologías de proyectos entre las que elegir. Creemos que encontrar la metodología de gestión de proyectos adecuada para gestionar su trabajo no debería ser una ciencia espacial. Por eso hemos elaborado esta lista de diferentes metodologías de gestión de proyectos para ayudarle a averiguar qué métodos, principios y enfoques puede utilizar para cada equipo y proyecto.