Tipos de selección de personal
Pruebas de selección
De los muchos retos a los que se enfrentan las organizaciones, pocos se consideran más premonitorios que encontrar (y retener) grandes empleados. La selección de personal es quizá el único reto omnipresente entre todos los empresarios, independientemente de la industria, el sector, el tamaño de la empresa o su madurez, ya que todas las organizaciones se esfuerzan por contratar a los mejores empleados posibles.
Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo, ya que el potencial humano es un constructo especialmente difícil y escurridizo de medir o predecir. Además, hoy en día existe en el mercado una plétora de herramientas de selección de personal, por lo que resulta sumamente difícil decidir cuáles incorporar a los procesos de selección.
Afortunadamente, existe un enorme corpus de investigación académica para responder a esta pregunta y poner de relieve las herramientas de selección más eficaces de que disponen las organizaciones en la actualidad. Para resumir estos hallazgos, he aquí los tres métodos de selección de personal más eficaces para la contratación:
Cuando se trata de predecir el rendimiento general en el trabajo, la capacidad cognitiva es la reina. Las investigaciones demuestran claramente que las pruebas de capacidad son las que mejor predicen el rendimiento en funciones profesionales, técnicas y directivas complejas, especialmente cuando se trata del "rendimiento en la tarea" (por oposición al rendimiento contextual). Las razones de su eficacia son fáciles de entender. La capacidad cognitiva permite a las personas aprender con eficacia, resolver problemas y tomar decisiones, lo que contribuye en gran medida al rendimiento en cualquier forma de trabajo del conocimiento.
¿Cuáles son los métodos utilizados en la selección de personal?
Existen varias categorías de métodos de selección de empleados, como las pruebas o exámenes, las entrevistas y la investigación de antecedentes. Los equipos de contratación suelen utilizarlos para identificar a los mejores candidatos de una lista más amplia y ver cómo afrontan distintas situaciones laborales.
¿Qué entiende por selección de personal?
La selección de personal es el proceso metódico utilizado para contratar (o, con menos frecuencia, ascender) a personas. Aunque el término puede aplicarse a todos los aspectos del proceso (reclutamiento, selección, contratación, incorporación, aculturación, etc.), el significado más común se centra en la selección de trabajadores.
¿Cuáles son los dos tipos de métodos de selección?
La selección de candidatos implica dos procesos principales: la preselección y la evaluación de los candidatos para decidir a quién debe hacerse una oferta de trabajo. Esta ficha se centra en la evaluación mediante entrevistas, pruebas psicométricas y centros de evaluación. Para más información sobre el proceso de selección en general, consulte nuestra ficha sobre selección de personal.
Proceso de selección de personal
La selección de personal es un proceso complejo en el que intervienen muchos factores. Un aspecto clave de este proceso es analizar al candidato; al fin y al cabo, las decisiones incorrectas sólo cuestan tiempo y dinero a corto y largo plazo.
Seleccionar, formar y desarrollar al personal es costoso. Tomar una decisión equivocada aquí aumentará la rotación de personal, lo que repercutirá en la productividad, la eficacia y el estado de ánimo de su equipo. Dificultará que los empleados o departamentos enteros desarrollen rutinas de trabajo si tienen que incorporar (permanentemente) a nuevos compañeros o cubrir vacantes.
La selección de personal abarca todos los flujos de trabajo y actividades para crear un perfil de puesto, analizar y evaluar candidatos internos y externos, así como tomar la decisión final a favor o en contra de los solicitantes. En cualquier organización, se trata de un proceso bastante crítico que puede influir considerablemente en la calidad de los empleados y en el rendimiento general de la organización.
El proceso de selección de personal debe definirse claramente y basarse en la investigación científica. Esto le ayudará a asegurarse de que usted y todas las personas implicadas seleccionan a los mejores talentos para el puesto anunciado.
Métodos de selección de personal
Si alguien le pregunta cuál es el activo más importante que tiene su empresa, la respuesta debería ser clara: las personas, es decir, su capital humano.La mayoría de los profesionales, independientemente de su profesión, se enfrentan en algún momento a la gestión de personas. Y uno de los elementos más relevantes en este sentido es el proceso de selección de personal porque, si lo haces con eficacia, tendrás una clara ventaja competitiva, no sólo en términos de rendimiento sino también de estrategias a largo plazo.
El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización. Sin embargo, todo lo que hay entre el punto A y el punto B puede variar de una empresa a otra, ya que cada una tiene sus propias políticas internas y métodos de contratación.
Las cualidades, conocimientos, habilidades o experiencia para cubrir la vacante demandada por la organización se evalúan utilizando técnicas y métodos de selección de personal. De esta manera, el proceso de selección de personal es la herramienta que el área de Recursos Humanos y la dirección aplican para diferenciar entre candidatos calificados y no calificados.
Proceso de selección de talentos
La selección de empleados es el proceso de colocar al hombre adecuado en el puesto adecuado. Es un procedimiento de adecuación entre los requisitos de la organización y las capacidades y cualificaciones de las personas. Sólo se puede realizar una selección eficaz cuando existe una correspondencia efectiva.
Al seleccionar al candidato adecuado para el puesto requerido, la organización también ahorrará tiempo y dinero. Durante el proceso de selección se realiza un cribado adecuado de los candidatos. Se examina a todos los candidatos potenciales que solicitan el puesto.
Las entrevistas preliminares son menos formales y planificadas que las entrevistas finales. Los candidatos reciben una breve información sobre la empresa y el perfil del puesto, y también se examina cuánto sabe el candidato sobre la empresa. Las entrevistas preliminares también se denominan entrevistas de preselección.