Dafo de una empresa

Ejemplos de análisis DAFO personal

En un mundo empresarial dinámico, las cosas a veces cambian completamente: Los aparentes puntos fuertes de una empresa pueden convertirse rápidamente en puntos débiles, ya que un rival pequeño y aparentemente sin importancia consigue aprovechar el tamaño y las capacidades de la empresa más grande en su contra. A la inversa, las aparentes deficiencias de una empresa pueden convertirse en ventajas. Pensemos en lo que está ocurriendo en el sector aeroespacial, donde la nueva empresa SpaceX carece de los recursos financieros de sus competidores establecidos y, en consecuencia, ha tenido que innovar para reducir sus costes de producción, algo que las grandes empresas ya establecidas difícilmente podrían copiar. Una dinámica similar se está produciendo en la educación y en el mercado minorista del café en China. Para prever estos posibles retrocesos, los ejecutivos deben realizar un nuevo tipo de análisis DAFO, examinando cuidadosamente si los puntos fuertes de las organizaciones pueden suponer una amenaza para su futuro y si las supuestas debilidades podrían ser en realidad oportunidades.

Mira un mapa del mundo dibujado al revés. Es una buena manera de cuestionar tus suposiciones sobre la forma en que es el mundo, especialmente qué continentes y océanos son más grandes y cuáles son más pequeños. Mirar el mundo de los negocios al revés tiene un efecto similar: desafía tus suposiciones sobre las características de la empresa y lo que significan para una organización.

Cómo hacer un análisis DAFO en la empresa

Para operar con éxito en un mercado cambiante, las empresas deben planificar sus objetivos y estrategias en torno a sus puntos fuertes y restar importancia a sus puntos débiles. En FrogDog sabemos que el análisis del mercado y el desarrollo de estrategias son procesos continuos, ya que los puntos fuertes de hoy pueden convertirse en los puntos débiles de mañana.

Antes de evaluar su empresa frente al mercado, debe realizar una investigación cualitativa y cuantitativa y analizar a sus competidores (¡también podemos ayudarle con eso!). Esta investigación le ayudará a evaluar con precisión la posición de su empresa en el mercado y en la competencia.

La posición estratégica actual proporciona una variable importante para las estrategias futuras. Los responsables de marketing trabajan con el director general para determinar por qué la empresa ha tenido éxito teniendo en cuenta las actividades de sus competidores. Esto permite a los responsables de marketing evaluar qué factores podrían cambiar y en qué medida.

La evaluación de los resultados pasados proporciona una visión histórica de la estrategia de marketing de una empresa y de su éxito. Algunos de los tipos de información que estudian los especialistas en marketing son el historial de cuotas de mercado, el historial de rentabilidad, el historial de la competencia, el historial de los consumidores y el historial de los productos o servicios.

Herramienta de análisis Swot

DAFO son las siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el nombre de una técnica de planificación que combina varios factores para desarrollar un mejor conocimiento de las cualidades que tiene una empresa o una persona. También llamado matriz DAFO, este método es especialmente popular en el entorno empresarial.

El DAFO se presenta como un cuadro de cuatro casillas, con secciones individuales para los factores internos (puntos fuertes y débiles) y los factores externos (oportunidades y amenazas). Las empresas suelen utilizarlo para examinar las características de un proyecto o idea, determinar sus ventajas e inconvenientes y decidir qué puede ser una amenaza o una oportunidad. El análisis DAFO se desarrolló en el Instituto de Investigación de Stanford en la década de 1970 y se ha utilizado ampliamente desde entonces.

Hay muchas aplicaciones diferentes de la planificación estratégica del DAFO para diversos resultados deseados. El análisis DAFO puede utilizarse como ayuda para las evaluaciones internas de la empresa, el establecimiento de planes operativos, el análisis de los objetivos fijados y muchas otras cosas. Las empresas que operan en el sector de las tecnologías de la información pueden utilizar este proceso para determinar si una decisión empresarial planificada es correcta; por ejemplo, si deben contratar más codificadores para un nuevo proyecto o trabajar en la mejora de las habilidades de los ya empleados. Averiguar los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas de una empresa siempre es beneficioso.

Matriz Swot

Un análisis DAFO es un análisis del entorno interno y externo de una empresa, organización o entidad sin ánimo de lucro. Los factores del entorno interno suelen clasificarse como Fortalezas o Debilidades, mientras que los factores externos se consideran Oportunidades o Amenazas. DAFO = Fortalezas + Debilidades + Oportunidades + Amenazas. Un análisis DAFO es especialmente útil para identificar los factores internos y externos que son esenciales para la toma de decisiones.

Tal vez no exista un análisis DAFO publicado para su empresa u organización. O tal vez necesite hacer su propio análisis DAFO para la clase. ¿Cómo? Recopilando información de múltiples fuentes, como descripciones/perfiles de empresas, descripciones del sector, información de mercado y artículos/noticias. Si estás investigando una empresa que cotiza en bolsa, echa un vistazo a su Informe Anual y/o al 10-K, especialmente a la sección de "Factores de riesgo".

Entreviste a la empresa, si es posible. Llame y pregunte amablemente, indicando que es un estudiante que investiga sobre la empresa para un trabajo académico. NOTA: Es muy poco probable que la mayor parte de la información interna de las pequeñas empresas privadas (prácticas de recursos humanos, etc.) esté disponible en fuentes secundarias o de biblioteca. En este caso, hablar con la empresa puede ser la única manera de obtener esta información.