Prosegur empleados

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En 2020, Prosegur lanzó su nueva identidad corporativa con el objetivo de mostrar la transformación que está llevando a cabo la compañía y demostrar su visión de liderazgo a través de la innovación en el sector de la seguridad. El cambio es también consecuencia del rápido crecimiento que la compañía ha mantenido en los últimos años y de la gran evolución de las soluciones que ofrece. Los servicios de Prosegur son cada vez más digitales e innovadores y se benefician de la confianza de ser el referente del sector y una firma que es sinónimo de calidad y confianza.

Prosegur quiere poner a disposición de toda su plantilla un espacio de trabajo innovador que cuente con los mejores recursos para el desempeño de su labor. Con especial atención a dos aspectos: la formación y los espacios: Espacios abiertos y más colaborativos que favorezcan nuevas formas de trabajo en equipo. Con el objetivo de poner de manifiesto todos los valores de la compañía y su proceso de transformación, Prosegur contrató a Cushman & Wakefield para que le asesorara en la búsqueda de una nueva ubicación para su sede central, con un diseño basado en espacios colaborativos donde la creatividad y la innovación jugaran un papel fundamental.

Noticias de Prosegur

Porque todo es cuestión de educación, promovemos iniciativas para apoyar el desarrollo académico de nuestros empleados y sus hijos, y difundir la concienciación medioambiental. Habilidades blandas, innovación y sostenibilidad son las claves de nuestros proyectos formativos.

Una apuesta por la excelencia académica y el esfuerzo personal de los profesionales de Prosegur y sus hijos, implantada en 14 países de tres continentes. Nuestras becas se adaptan a las necesidades de cada geografía: becas para secundaria; para hijos en edad universitaria o que cursan estudios técnicos y para empleados que compaginan la formación con su trabajo en la empresa.

En línea con el contexto educativo actual, hemos incorporado dos nuevas modalidades. Es el caso de las becas que ofrecemos -junto con la organización Talento y Deporte- para que los hijos de empleados que practiquen un deporte federado y tengan un expediente académico sobresaliente puedan estudiar en una universidad de EEUU. O las Becas Empowered Women, dirigidas a potenciar el talento de las mujeres profesionales de Prosegur.

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A pesar de esta reincorporación, los empleados Noé Gamarra López, Cristian Yampol Trucios Chuquispuma, Guido Ventura Munive y Waalter Reynato Cotarma Soto no han podido volver a sus puestos de trabajo porque sus licencias de armas de fuego han caducado. La empresa envió en julio cartas notariadas en las que se les comunica que están de baja sin sueldo durante tres meses (julio, agosto y septiembre) por carecer de licencia de armas. Ernesto Altamirano, Secretario General del SPP, ha declarado: "Las licencias caducaban antes de que estallara la pandemia, y es responsabilidad de la empresa gestionar los permisos, pero no lo hizo a su debido tiempo. La mayoría de las licencias caducaban en noviembre, diciembre y enero, y los trámites para solicitar los permisos siempre se realizan uno o dos meses antes de su caducidad, pero la empresa no hizo nada... Esto vulnera los derechos fundamentales de los trabajadores porque actúa contra la buena fe de la empresa y de sus empleados".

Una vez más, el Tribunal falla a favor del sindicato, a pesar de que esto podría haberse solucionado dialogando si la empresa hubiera estado abierta a ello. UNI Américas celebra esta decisión y continuará apoyando la labor del SPP en defensa de los derechos de los trabajadores de Prosegur.

Relaciones con los inversores de Prosegur

Diseño, construcción e implantación de un sistema para la gestión operativa completa de todos los servicios de vigilancia y tecnología en Prosegur Seguridad, ofreciendo a los clientes una visión en tiempo real con análisis agregado de lo que ocurre en sus instalaciones.

Prosegur quería transformarse de un grupo de empresas de vigilancia en diferentes países a una compañía con procesos unificados, proporcionando a sus clientes información operativa en tiempo real de lo que estaba ocurriendo en sus instalaciones, así como información agregada para la toma de decisiones estratégicas.

Antes de la llegada de Babel al proyecto, se habían mantenido diferentes reuniones con clientes clave y con empleados de campo y jefes de servicio para conocer qué mejorarían de los sistemas actuales y cómo sería su plataforma ideal.Algunas operaciones y sistemas en los diferentes países en los que opera Prosegur eran diferentes, lo que se traducía en altos costes operativos y en la imposibilidad de replicar experiencias de éxito en otros lugares en los que opera el grupo. El objetivo era disponer de una plataforma única, muy flexible, que permitiera además la parametrización independiente en cada país.Con entregas a corto plazo, útiles desde el primer momento, para poder capitalizar la inversión a medida que se produjera