Pmp calcular
Preparación para el Pmp
¿Se está preparando para el examen de certificación PMP? Si es así, hay algunas áreas temáticas importantes en las que debe centrarse. Las fórmulas PMP son muy importantes para aprobar el examen de certificación PMP. Aunque no hay un plan específico sobre el número de preguntas basadas en las fórmulas PMP no puedes ignorar estas fórmulas durante tu preparación.
Usted puede encontrar un número de preguntas simples y directas basadas en las fórmulas PMP en el examen para comprobar la comprensión de estas fórmulas. Por lo tanto, se hace esencial tener un buen conocimiento de estas fórmulas PMP.
Avancemos para aprender las fórmulas PMP más comunes. Vamos a discutir estas fórmulas en detalle, pero primero, echa un vistazo a la hoja de fórmulas PMP rápida. La siguiente hoja de fórmulas PMP representa la lista de 25 fórmulas PMP para prepararse para el examen de certificación PMP. Hemos reunido una lista de fórmulas PMP que debes conocer junto con una explicación de cómo utilizarlas. Por lo tanto, vaya a través de esta hoja de trucos fórmula PMP y dar un paso adelante para la preparación del examen de certificación.
¿Cómo se calculan PV y PMP?
Generalmente se calcula mediante la fórmula PV = FV / [1+i] ^n, donde FV = Valor futuro, i = tipo de interés y n = número de años (^ significa un exponente). El valor actual neto es la suma acumulada de los VP. Este es un ejemplo de cuando PMI podría utilizar una configuración de pregunta similar, pero cambiando la llamada de la pregunta.
¿Hay una calculadora en el PMP?
Sí, puedes utilizar una calculadora durante el examen de certificación PMP. De hecho, tiene dos opciones: puede utilizar la aplicación de calculadora integrada a través del ordenador o pedir al personal de Pearson VUE que le proporcione una calculadora.
Presupuesto final
Si estás estudiando para el examen PMP®, es probable que ya hayas aprendido que necesitas conocer algunas fórmulas de gestión de proyectos de uso frecuente, así como dónde utilizarlas, cómo utilizarlas, cómo calcularlas y, lo que es más importante, cómo derivar los valores. De hecho, muchos dicen que la parte más difícil del examen es aprender todas las fórmulas PMP. Hemos elaborado una lista de las fórmulas de gestión de costes que necesitará conocer, junto con un desglose de cómo y cuándo utilizarlas.
Aunque hay más de 25 fórmulas de gestión de proyectos que es posible que tengas que abordar durante el examen, hay algunas fórmulas de gestión de costes que son muy importantes, y que es probable que encuentres más de una vez durante el examen. Además, muchas de las preguntas basadas en cálculos se basan en estas 8 fórmulas principales de gestión de costes.
Echa un vistazo a las cuatro primeras fórmulas PMP anteriores y trata de encontrar los puntos en común en ellas. ¿Todavía no lo entiendes? Sí, la parte más fácil es el Valor Ganado (EV). Aparece arriba en todas las fórmulas, lo que significa que tienes que derivar los valores de la desviación de costes, la desviación del calendario, el índice de rendimiento de costes y el índice de rendimiento del calendario, teniendo en cuenta en primer lugar el Valor Ganado.
Itto pmp
Ofrecemos estas fichas como un recurso gratuito para los alumnos, especialmente para aquellos que estudian para el examen PMP®. Las fórmulas que aparecen a continuación son las mismas en las que se basan los gestores de proyectos de todo el mundo.
Ya sea que esté estudiando para el examen PMP® o simplemente desarrollando su conocimiento profesional, sabemos que encontrará útiles estas tarjetas electrónicas. En primer lugar, estudie las fórmulas de gestión de proyectos. Tómese su tiempo para comprender los conceptos. A continuación, utilice las tarjetas para memorizar las fórmulas.
Coste realEl coste real (CA) es el coste realizado incurrido por el trabajo realizado en una actividad durante un periodo de tiempo específico. Es el coste total incurrido en la realización del trabajo que midió el VE.
click to viewCPI = EV / ACEV significa valor ganado y AC significa valor real. El resultado de esta fórmula le dará un número. Una respuesta de 1 significa dentro del presupuesto. Menos de 1 significa por encima del presupuesto y más de 1 significa por debajo del presupuesto. Por tanto, cuanto mayor sea el número, mayor será la eficiencia de costes.
Prepcast pmp
En el análisis del valor ganado, la Estimación Hasta el Final, normalmente abreviada ETC, es el coste restante previsto para completar el proyecto. No es el coste global final del proyecto (eso es la EAC), sino que es el gasto desde ahora hasta el final del proyecto. No incluye lo que ya se ha gastado.
Por supuesto, a menudo hay circunstancias únicas y puntuales que causan este problema o situaciones que alteran el rendimiento futuro del proyecto. En estos casos es necesario un CTE de gestión (es decir, una nueva estimación), que se introduce en la columna CTE. Esta práctica no tiene nada de malo.