Parte operativa de una empresa
Estructura de la empresa
Sin embargo, incluso cuando los líderes toman medidas para revitalizar a su gente y a sus organizaciones, los más previsores ven una oportunidad mayor: la oportunidad de aprovechar los logros relacionados con la pandemia y reexaminar (o incluso reimaginar) la identidad de la organización, cómo funciona y cómo crece.
En este artículo, sintetizaremos las lecciones de nuestra experiencia y de una nueva investigación sobre las prácticas organizativas de 30 de las principales empresas para destacar cómo las empresas pueden organizarse mejor para el futuro. Aunque ninguna organización ha descifrado aún el código, la experimentación en curso sugiere que las empresas preparadas para el futuro comparten tres características: saben quiénes son y qué representan; operan con una fijación por la velocidad y la simplicidad; y crecen aumentando su capacidad de aprender, innovar y buscar buenas ideas independientemente de su origen. Al adoptar estos fundamentos -a través de los nueve imperativos organizativos que los sustentan- las empresas mejorarán sus probabilidades de prosperar en la próxima normalidad.
El concepto de antifragilidad de Nassim Taleb es instructivo. "Lo resistente", escribe Taleb, "resiste los choques y permanece igual; lo antifrágil mejora". Para más información, véase Nassim Nicholas Taleb, Antifragile: Things That Gain from Disorder, Nueva York, NY: Random House Trade Paperbacks, 2012.
Éxito empresarial
Una formación empresarial de primera clase en un solo volumen. Aprenda los principios universales que subyacen a todo negocio de éxito y, a continuación, utilice estas ideas para ganar más dinero, hacer más cosas y divertirse más en su vida y en su trabajo.
Si estas cinco cosas le parecen sencillas, es porque lo son. Los negocios no son (y nunca lo han sido) ciencia de cohetes: es simplemente un proceso de identificación de un problema y de búsqueda de una forma de resolverlo que beneficie a ambas partes.
Las 5 partes de toda empresa son la base de toda buena idea de negocio y plan de empresa. Si puedes definir claramente cada uno de estos cinco procesos de cualquier negocio, tendrás una comprensión completa de cómo funciona.
Si está pensando en poner en marcha una nueva empresa, el mejor punto de partida es definir cómo podrían ser estos procesos. Si no puede describir o diagramar su idea de negocio en términos de estos procesos básicos, no la entiende lo suficientemente bien como para hacerla funcionar.
Una formación empresarial de primera clase en un solo volumen. Aprenda los principios universales que subyacen a todo negocio de éxito y, a continuación, utilice estas ideas para ganar más dinero, hacer más cosas y divertirse más en su vida y en su trabajo.
Componentes básicos de un plan de empresa
Una parte crucial de cualquier plan de empresa es explicar en detalle la historia de su empresa y contar su origen para mostrar a sus posibles socios e inversores cómo llegó a su idea de negocio y por qué está especialmente cualificado para llevarla a cabo.
Compartir tus antecedentes empresariales va mucho más allá de contar una historia ingeniosa sobre cómo triunfaste sobre la adversidad para lanzar tu nueva empresa. Lo que interesa a los inversores es cómo su historia personal, su experiencia laboral, sus habilidades, sus puntos fuertes y su formación le ayudarán a tener éxito en el negocio.
La parte de los antecedentes muestra lo que ya has hecho para empezar a ejecutar y dar vida a tu idea. Los inversores potenciales quieren saber si serás capaz de devolverles su inversión con dividendos en los próximos años, y la sección de antecedentes puede ayudarles.
Los antecedentes de la empresa deben incluir una breve historia de la empresa. Los antecedentes de la empresa pueden ser muy breves en las primeras fases de la puesta en marcha, pero aún así puedes detallar de qué quieres que trate tu empresa y el origen de tu idea. Céntrese más bien en su historia personal y en el viaje que le llevó a poner en marcha su empresa en primer lugar.
Definición del negocio de operaciones
Al elaborar un plan de empresa, la "sección de gestión" describe el equipo directivo, el personal, los recursos y cómo está estructurada la propiedad de la empresa. Esta sección no sólo debe describir quién forma parte de tu equipo directivo, sino también cómo las habilidades de cada persona contribuirán a tu cuenta de resultados. En este artículo, detallaremos exactamente cómo componer y destacar mejor su equipo directivo.
La sección de gestión interna debe describir las categorías de gestión empresarial relevantes para su negocio, identificar quién tendrá la responsabilidad de cada categoría y, a continuación, incluir un breve perfil que destaque las habilidades de cada persona.
Las categorías empresariales principales de ventas, marketing, administración y producción suelen funcionar para muchas pequeñas empresas. Si su empresa tiene empleados, necesitará también una sección de recursos humanos. También es posible que su empresa necesite categorías de gestión adicionales para adaptarse a sus circunstancias particulares.
No es necesario que haya una persona distinta a cargo de cada categoría; algunos directivos clave suelen desempeñar más de una función. Identifique a los directivos clave de su empresa y explique qué funciones y experiencia desempeñará cada miembro del equipo. Puede que desee presentar esto como un organigrama en su plan de negocio, aunque el formato de lista también es apropiado.