Obras en casa

Trabajos divertidos desde casa

Trabajar desde casa es genial, hasta que el gato vomita sobre tu ordenador. Y tu vecino, que sólo puedes suponer que está construyendo una máquina del tiempo, empieza a poner en marcha todo tipo de herramientas eléctricas y maquinaria ruidosa al otro lado de la calle.

En la oficina, tus compañeros suelen ser la mayor amenaza para que no puedas trabajar de verdad. Pasan por tu mesa, entablan conversación contigo y te invitan a comer, o eso dicen. Los beneficios sociales son agradables, pero pueden convertirse en un reto si te distraes con facilidad.

Sin embargo, en la oficina en casa, aunque los miembros de la familia pueden ser una distracción, me parece que es fácil que te conviertas en tu peor enemigo. Porque sin compañeros de trabajo a tu alrededor, eres libre de dejar de lado esas molestas inhibiciones. En la oficina de casa, nadie está mirando. No sientes necesariamente la misma presión de grupo ni la obligación comunitaria de hacer las cosas. (Además, no tienes que llevar pantalones).

Por supuesto, puede que trabajes desde casa pero sigas teniendo "compañía". Asegúrate de que tus compañeros de piso, familiares y perros (bueno, quizá los perros no) respetan tu espacio durante las horas de trabajo. Que trabajes desde casa no significa que estés en casa.

De hecho

Skip to main contentMGI ResearchEl futuro del trabajo a distancia: Un análisis de 2.000 tareas, 800 empleos y nueve paísesNoviembre 23, 2020 | ArtículoEs probable que los modelos híbridos de trabajo a distancia persistan tras la pandemia, sobre todo para una minoría de la población activa con un alto nivel educativo y bien remunerada. Susan Lund Anu Madgavkar James Manyika Sven Smit (13 páginas)

Ahora, bien entrada la pandemia, las limitaciones y las ventajas del trabajo a distancia están más claras. Aunque muchas personas están volviendo al lugar de trabajo a medida que se reabren las economías -la mayoría no podía trabajar a distancia en absoluto-, los ejecutivos han indicado en encuestas que los modelos híbridos de trabajo a distancia para algunos empleados han llegado para quedarse. El virus ha roto las barreras culturales y tecnológicas que impedían el trabajo a distancia en el pasado, poniendo en marcha un cambio estructural en el lugar de trabajo, al menos para algunas personas.

Más del 20% de la población activa podría trabajar a distancia entre tres y cinco días a la semana con la misma eficacia que si lo hiciera desde una oficina. Si el trabajo a distancia se afianzara a ese nivel, eso significaría que entre tres y cuatro veces más personas trabajarían desde casa que antes de la pandemia y tendría un profundo impacto en las economías urbanas, el transporte y el gasto de los consumidores, entre otras cosas.

Trabajos a tiempo parcial que puedes hacer desde casa

El trabajo a distancia (también conocido como trabajo desde casa [WFH] o teletrabajo) es un tipo de acuerdo de trabajo flexible que permite a un empleado trabajar desde una ubicación remota fuera de las oficinas corporativas. Para los empleados que pueden realizar su trabajo fuera de las oficinas, este acuerdo puede ayudar a garantizar el equilibrio entre la vida laboral y personal, el acceso a oportunidades profesionales o la reducción de los costes de desplazamiento. Los beneficios para la empresa incluyen una mayor satisfacción y retención de los empleados, un aumento de la productividad y un ahorro de costes en recursos físicos. El trabajo a distancia puede ser temporal o permanente, a tiempo parcial o completo, ocasional o frecuente. El trabajo a distancia requiere políticas que regulen el uso de los equipos, la seguridad de la red y las expectativas de rendimiento.

Los mejores trabajos desde casa

Aunque siempre es preferible establecer políticas claras de trabajo a distancia y formación por adelantado, en tiempos de crisis u otras circunstancias rápidamente cambiantes, este nivel de preparación puede no ser factible. Afortunadamente, hay medidas específicas, basadas en la investigación, que los directivos pueden adoptar sin gran esfuerzo para mejorar el compromiso y la productividad de los empleados a distancia, incluso cuando hay poco tiempo para prepararse.

Para empezar, los directivos deben comprender los factores que pueden hacer que el trabajo a distancia sea especialmente exigente. De lo contrario, los empleados de alto rendimiento pueden experimentar descensos en el rendimiento laboral y el compromiso cuando empiezan a trabajar a distancia, especialmente en ausencia de preparación y formación. Entre los retos inherentes al trabajo a distancia se incluyen:

Falta de supervisión cara a cara: Tanto los directivos como sus empleados suelen expresar su preocupación por la falta de interacción cara a cara. A los supervisores les preocupa que los empleados no trabajen con la misma intensidad o eficacia (aunque los estudios indican lo contrario, al menos en algunos tipos de trabajo). Por otra parte, muchos empleados tienen dificultades para acceder al apoyo y la comunicación de sus jefes. En algunos casos, los empleados creen que los jefes a distancia no están en contacto con sus necesidades y, por tanto, no les apoyan ni les ayudan a hacer su trabajo.