Michael porter y la cadena de valor

Ejemplo de cadena de valor de Porter

Los sistemas de información existen para ayudar a las organizaciones a cumplir su misión y su visión. A su vez, la misión y la visión impulsan las metas y los objetivos de una organización. Piense en estas metas y objetivos como tareas y logros más discretos que, en conjunto, ayudarán a alcanzar la misión y la visión. Ya hemos hablado de cómo influyen la estructura y la cultura en las organizaciones. Las metas y objetivos más detallados también se ven afectados en gran medida por la estrategia competitiva. El autor Michael Porter propone que la estrategia competitiva determina, por tanto, la estructura, las características y las funciones de cada sistema de información.

Las organizaciones evalúan la naturaleza competitiva de sus respectivos sectores y determinan la estrategia competitiva adecuada. Esta estrategia determina las cadenas de valor apropiadas, que, a su vez, determinarán los procesos empresariales. A su vez, la estructura de los procesos empresariales relacionados determina el diseño de los sistemas de información de apoyo.

El análisis de la cadena de valor de Porter es un enfoque para ver los principales procesos de una organización centrada en los sistemas y actividades con los clientes en el centro. Este sistema vincula los sistemas y las actividades entre sí y demuestra el efecto que esto tiene en los costes y los beneficios. El Análisis de la Cadena de Valor ayuda a identificar dónde se encuentran las fuentes de valor y los importes de las pérdidas en la organización.

La cadena de valor de Porter pdf

La cadena de valor, también conocida como análisis de la cadena de valor de Porter, es un concepto de gestión empresarial desarrollado por Michael Porter. En su libro Ventaja Competitiva (1985), Michael Porter explica el Análisis de la Cadena de Valor; que una cadena de valor es un conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor para sus clientes. La creación de valor crea un valor añadido que conduce a la ventaja competitiva. En última instancia, el valor añadido también crea una mayor rentabilidad para una organización.

El punto fuerte del Análisis de la Cadena de Valor de Porter es su enfoque. El Análisis de la Cadena de Valor de Porter se centra en los sistemas y actividades con los clientes como principio central en lugar de en los departamentos y categorías de gastos contables. Este sistema vincula los sistemas y las actividades entre sí y demuestra el efecto que esto tiene en los costes y los beneficios. En consecuencia, (el Análisis de la Cadena de Valor) deja claro dónde se encuentran las fuentes de valor y los importes de las pérdidas en la organización.

El Análisis de la Cadena de Valor de Porter consta de una serie de actividades, a saber, actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias tienen un efecto inmediato en la producción, el mantenimiento, las ventas y el apoyo de los productos o servicios que se van a suministrar. Estas actividades constan de los siguientes elementos

Importancia del modelo de la cadena de valor de Porter

1. ¿Qué es la cadena de valor? 2. Cadena de valor frente a cadena de suministro 3. Relación entre cadena de valor y cadena de suministro 4. ¿Por qué es importante la cadena de valor para las empresas? 5. Análisis de la cadena de valor 6. Análisis de la cadena de valor de Michael Porter 7. ¿Quiere saber más?

Una cadena de valor es un modelo empresarial que describe el proceso o las actividades que necesitan las empresas para añadir valor a un producto o servicio. Incluye una serie de actividades necesarias para hacer llegar un producto al cliente, desde la generación de la idea hasta la distribución y todo lo que hay entre medias. Aquí se puede pensar en:

Como se ha comentado antes, una cadena de valor se refiere a todas las actividades empresariales que aumentan el valor del producto o servicio acabado a los ojos del cliente. Por su parte, una cadena de suministro representa las actividades necesarias para adquirir, producir y entregar el producto o servicio final al cliente.

La cadena de valor tiende a trazarse en dirección opuesta a la cadena de suministro. Es decir, desde el cliente hasta las actividades de la cadena de suministro (distribución, almacenamiento, producción y adquisición de materias primas). La cadena de valor también incluye actividades que no están asociadas con la cadena de suministro típica. Por ejemplo: desarrollo de productos, marketing y servicio posventa.

Cadena de valor de Porter 1985

El término ventaja competitiva se refiere a todo aquello que posee una organización y que le da una ventaja sobre sus competidores. Una fuente clave de ventaja competitiva es el valor. Los clientes buscan y basan sus decisiones de compra en el valor. Y aquellas entidades que puedan ofrecerlo se verán recompensadas. La cadena de valor de Porter, tal como se ilustra a continuación, se representa como un diagrama en forma de flecha que identifica las actividades productoras de valor que son comunes a todas las organizaciones.

Estas actividades de producción de valor se dividen en dos grupos: actividades primarias (es decir, logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicios) y actividades de apoyo (es decir, infraestructura de la empresa, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento).

Aprovisionamiento. Engloba todas las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios a proveedores (por ejemplo, compra de materias primas, edificios, mobiliario, maquinaria, equipos de oficina, etc.).