Gasto e inversion

Gastos de consumo

Un gasto de capital (CapEx) es el dinero que las empresas utilizan para comprar, mejorar o ampliar la vida útil de un activo. Los gastos de capital se destinan a invertir en la salud financiera a largo plazo de la empresa. Los gastos de capital son inversiones a largo plazo, lo que significa que los activos adquiridos tienen una vida útil de un año o más.

Aunque los gastos son beneficiosos para una empresa, a menudo requieren un desembolso significativo de dinero. Por ello, las empresas deben elaborar un presupuesto adecuado para generar efectivamente los ingresos necesarios para cubrir el coste de los gastos de capital.

Los gastos de capital suelen emplearse para mejorar la eficiencia operativa, aumentar los ingresos a largo plazo o realizar mejoras en los activos existentes de una empresa.  Los gastos de capital son diferentes de otros tipos de gastos que se centran en los gastos operativos a corto plazo, como los gastos generales o los pagos a proveedores y acreedores.

La amortización se utiliza para gastar el activo fijo a lo largo de su vida útil. La depreciación ayuda a repartir el coste de un activo a lo largo de muchos años en lugar de contabilizar el coste total en el año en que se compró. La depreciación permite a las empresas obtener ingresos del activo mientras cargan una parte de su coste cada año hasta que la vida útil del activo ha terminado.

Diferencia entre inversión y gasto

Los responsables políticos de todo el mundo se han implicado activamente en las últimas décadas para garantizar que las enfermedades humanas se reduzcan al mínimo. En este estudio se utilizó una nueva técnica econométrica, las simulaciones ARDL dinámicas, para estimar y modelizar la influencia del gasto sanitario en la inversión en activos no financieros en China de 1990 a 2019. En el modelo empírico se tienen en cuenta un marco de crecimiento económico, la formación bruta de capital, las tecnologías de la información y la comunicación, la inversión extranjera directa y las emisiones de carbono, y el análisis arroja resultados interesantes. En primer lugar, las estimaciones muestran que el gasto sanitario y la inversión extranjera directa tienen un efecto significativo de disminución a largo plazo de los activos no financieros en China en un 0,451% y un 0,234%. En segundo lugar, el crecimiento económico y la formación bruta de capital afectan significativamente a los activos no financieros de la economía. Asimismo, las TIC y las emisiones de carbono también se correlacionan positivamente con una variable explicada en China. Las conclusiones muestran que la economía es cada vez menos intensiva en inversión a medida que aumentan el gasto sanitario y la inversión extranjera directa. El estudio desarrolla importantes implicaciones políticas para que el país seleccionado alcance los objetivos deseados basándose en los resultados empíricos.

Gastos de inversión en economía

Los gastos de capital (CapEx) son fondos utilizados por una empresa para adquirir, mejorar y mantener activos físicos como propiedades, plantas, edificios, tecnología o equipos. El CapEx se utiliza a menudo para emprender nuevos proyectos o inversiones por parte de una empresa. La realización de gastos de capital en activos fijos puede incluir la reparación de un tejado (si se prolonga su vida útil), la compra de un equipo o la construcción de una nueva fábrica. Este tipo de desembolso financiero lo realizan las empresas para aumentar el alcance de sus operaciones o añadir algún beneficio económico futuro a la operación.

El CapEx puede indicar cuánto invierte una empresa en activos fijos existentes y nuevos para mantener o hacer crecer su negocio. Dicho de otro modo, CapEx es cualquier tipo de gasto que una empresa capitaliza o muestra en su balance como una inversión en lugar de en su cuenta de resultados como un gasto. La capitalización de un activo exige que la empresa distribuya el coste del gasto a lo largo de la vida útil del activo.

El importe de los gastos de capital que puede tener una empresa depende del sector. Algunas de las industrias más intensivas en capital tienen los niveles más altos de gastos de capital, incluyendo la exploración y producción de petróleo, las telecomunicaciones, la industria manufacturera y las industrias de servicios públicos.

Los gastos de inversión son la suma de

Esta estrategia es aún más vital en mercados competitivos, donde el ROIC se acerca peligrosamente al coste del capital. Según nuestra experiencia, las organizaciones que se centran en acciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, la cartera de proyectos de capital y los habilitadores fundacionales necesarios pueden reducir los costes y los plazos de los proyectos hasta en un 30% para aumentar el ROIC entre un 2% y un 4%. Sin embargo, la gestión de proyectos de capital es compleja y muchas organizaciones tienen dificultades para ahorrar costes. Además, los recortes poco meditados en proyectos clave de una cartera pueden poner en peligro el rendimiento y los resultados operativos futuros. Esta dinámica refuerza el viejo reto de los ejecutivos a la hora de asignar cuidadosamente los dólares marginales a la creación de valor.

Las empresas pueden mejorar sus probabilidades de éxito centrándose en áreas del ciclo de vida del proyecto -estrategia de capital y optimización de la cartera, desarrollo del proyecto y mejora del valor, y entrega y construcción del proyecto- mientras invierten en facilitadores fundamentales.

A pesar de la importancia de la gestión de los gastos de capital en la ejecución de la estrategia empresarial, la preservación del efectivo y la maximización del ROIC, la mayoría de las empresas tienen dificultades en esta área por dos razones principales. En primer lugar, el gasto de capital no suele ser una actividad principal; en su lugar, las organizaciones se centran en el rendimiento operativo, donde tienen amplios conocimientos institucionales. Cuando se trata de proyectos de capital, los ejecutivos confían en unas pocas personas con experiencia en la entrega de capital. En segundo lugar, el rendimiento del capital suele ser una caja negra. A los ejecutivos les resulta difícil comprender y predecir el rendimiento de los proyectos individuales y de la cartera de proyectos de capital en su conjunto.