Fuentes de reclutamiento

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Atraer a los mejores talentos es esencial para el futuro de su organización. En sus actividades de captación de talentos, el desarrollo de una cantera de talentos aumenta sus posibilidades de contratar a los mejores candidatos para su crecimiento futuro. El candidato adecuado supondrá una menor rotación de empleados y una gran productividad. En el otro lado de la ecuación, contratar al candidato equivocado puede significar dañar la cultura de su empresa y malgastar recursos en formar a un empleado que resultará temporal.

A la hora de construir su reserva de talento, es imperativo que desarrolle una estrategia completa dirigida a los candidatos adecuados. Esto puede incluir iniciativas de contratación en línea, como la creación de su página de empleo en el sitio web y el posicionamiento de su empresa como un lugar interesante para trabajar a través de canales en línea. No olvide incluir métodos de contratación fuera de línea, como el fomento de las recomendaciones de los empleados y la asistencia a eventos para conocer a los candidatos en persona.

¿Cuál es la diferencia entre una cantera de talentos y una reserva de talentos? Una reserva de talentos no se examina. Una reserva de talentos incluye a todos los candidatos examinados y que reúnen las cualidades necesarias para que se les tenga en cuenta inmediatamente para un puesto.

Fuentes internas de contratación

Las fuentes de reclutamiento son uno de los aspectos más estudiados de la contratación de empleados. Las fuentes de contratación son las vías que utilizan las organizaciones para llegar a los candidatos. Las pruebas sugieren que la elección de la(s) fuente(s) de contratación es una decisión estratégica, en el sentido de que existen relaciones entre las fuentes de contratación y los resultados del empleo. Sin embargo, la naturaleza exacta y las razones de esos efectos siguen siendo ambiguas.

Entre las fuentes de contratación tradicionales se encuentran las referencias de los empleados, las agencias de empleo (incluidas las oficinas de colocación de los campus y las empresas de búsqueda de ejecutivos), los anuncios en prensa y radio, las referencias de los empleados y las solicitudes no solicitadas (conocidas como "sin cita previa"). Entre las nuevas fuentes de reclutamiento, cada vez más populares, se encuentran las ferias de empleo o de carreras profesionales y el reclutamiento basado en Internet a través de bolsas de trabajo electrónicas o del propio sitio web de la organización.

Las fuentes de contratación pueden ser formales o informales. Las formales suelen implicar a un tercero intermediario que ayuda en el proceso de contratación, como una agencia de empleo, una oficina de colocación universitaria o un periódico o servicio de anuncios en línea. Las fuentes informales suelen implicar el contacto directo entre el empleado potencial y el empleador e incluyen técnicas como las solicitudes directas, las referencias y la recontratación de antiguos empleados.

Fuentes de contratación de pilotos

Definición: Las fuentes de contratación pueden considerarse como diversos medios para poner en contacto a los demandantes de empleo con la organización que tiene vacantes adecuadas. En palabras sencillas, sirven como medio para comunicar o anunciar los puestos vacantes en la organización para obtener una respuesta de los posibles candidatos.

La selección de una fuente específica de contratación depende del número de personas que se vayan a contratar, el coste de cada fuente, la accesibilidad de los candidatos, el nivel educativo de los empleados que se vayan a contratar, la política de la empresa, etc.

Las fuentes internas de contratación se refieren a la búsqueda de empleados dentro de la organización para cubrir el puesto vacante. Muchas empresas consideran que la contratación interna es una gran opción porque es rentable y suelen contratar a empleados que conocen mejor la organización y sus políticas.

Empleados actuales: El responsable de la contratación puede ascender (a un puesto superior) o trasladar (entre departamentos o sucursales) a los empleados actuales en lugar de contratar a nuevos empleados.

Fuentes externas de contratación

Para cualquier organización, la contratación es una parte crucial del desarrollo y mantenimiento de un equipo eficaz y eficiente. Una buena estrategia de contratación reducirá la pérdida de tiempo y dinero que supondría la formación y el desarrollo de recursos no cualificados.

¿Ha pensado alguna vez cómo encuentra un reclutador a los candidatos adecuados? Los reclutadores utilizan diferentes métodos para buscar, examinar, preseleccionar y seleccionar los recursos según los requisitos de la organización. Los tipos de contratación explican los medios por los que una organización llega a los posibles solicitantes de empleo.

En este capítulo, arrojaremos algo de luz sobre los secretos de los métodos de contratación y reclutamiento utilizados por los reclutadores. La contratación se clasifica en dos categorías: fuentes internas y fuentes externas.

Las fuentes internas de contratación se refieren a la contratación interna de empleados dentro de la organización. En otras palabras, los candidatos que buscan los distintos puestos son los que están empleados actualmente en la misma organización.